我们生活在充满不确定性的时代，市场动荡，产品需求波动，原材料供应也是如此。此外，自然灾害使人们更难预料到意外情况。敏捷性比以往任何时候都更重要，无论是在运营方面还是资产负债表方面。因此，任何采购决策都应考虑您快速适应、降低风险和保护利润的能力。
采购…现况如何？
广义上的采购是指与获得公司为支持其日常运营所需的货物或服务有关的所有活动。想象一下，它涉及计划、协商、购买、接收和检查货物、寻源、融资…
当整个供应链持续承受盈利压力时，也存在影响流程质量的风险。审查您的生产设施采购可以为您节省成本，而且不会对流程质量产生任何不利影响。换言之，生产设施的战略性采购可以提高您的利润水平。
购买生产设施会影响您的利润的 6 种情况
通常，购买的空气压缩机、干燥机、制氮机、发电机等生产设施会成为企业固定成本结构的一部分。当您的生产需求保持稳定时，拥有生产设施是一项有效的选择。
但是，正如我们已经提到的那样，生产需求并不总是像我们需要的那样稳定。在这种情况下，您可能要考虑将（部分）基础生产设施的拥有权转换为使用权。
从“拥有”转变为“使用”
与单独购买设备的成本相比，任何投资的总成本都要大得多，也要复杂得多。您需要考虑各种隐藏因素：从运输和运营成本到维护、库存、折旧和撤资成本等等，不胜枚举。
您的总使用成本需要考虑所有这些因素。
想要了解更多信息？我们撰写了一篇详述总使用成本的文章：
我们列出了考虑租赁的 6 大原因：
1. 需求波动
随着市场的变化和需求的波动，您的生产也会随之变化。这使得您的设备的使用率越来越难以预测。
- 当产量下降时，您可以关闭未使用的生产设施。但是，您仍会在帐簿中对其进行折旧。
- 如果生产需求增加，购买新设备将是一个耗时的过程。从提出初期购买要求到完成最终的调试，可能需要长达数月的时间。
租赁模式使您能够快速掌控您的运营和资本。
2. 越来越严格的立法
噪音、排放、工作时间等方面的新限制可能会使您的设备在一夜之间过时或违规！租赁模式使您可以轻松获取最新技术，进一步降低运营成本。
3. 全球黑天鹅事件
自然灾害、金融危机、疫情蔓延……现在看来，不确定性似乎已经成为常态。要应对此类问题，您需要灵活变通、经济高效且可预测的解决方案，以控制您的风险和责任。
4. 人口结构的变化
波动的市场只是人口结构更深层次变化的一个指标，也会影响您的员工和客户群。
5. 分散的生产
全球物流正变得越来越复杂，迫使许多公司也对其加工和生产流程进行了重组。租赁您的关键流程设备或其一部分可给予您额外的灵活性，无需大量资本投资即可扩张全球运营。
6. 技术进步
投资于新技术，您可以享受先进的生产设施以及随之而来的所有优势。然而，可持续性、数字化和立法等趋势不断推动技术创新。同时，随着您的资产开始老化，先前的投资会随着时间的推移而丧失价值。
通过租赁新技术，您将从降低成本带来的新机会中不断受益。考虑一下更高的容量、更快的性能、更高的能效 ... 当您拥有自己的设备时，只会错过这些机会。
依靠资产使用权，您可以敏捷控制运营成本
当您依靠资产使用权而不是所有权时
- 生产设施将从固定成本转换为可变成本：您的成本将与您的生产消耗直接相关。
- 您无需受制于漫长的交付时间：租赁资产可以很快投入使用。
- 您将始终能够使用全新的先进设备和技术，进一步降低运营成本。
